Recruter dans une zone perçue comme moins attractive est un défi pour de nombreuses entreprises. Pourtant, avec la bonne approche, il est tout à fait possible d’attirer des talents qualifiés et motivés.
Etape 1 : valoriser les atouts du territoire
Plutôt que de subir les préjugés sur la localisation, il est essentiel de mettre en avant ce qui fait la force de votre environnement :
- Qualité de vie : cadre agréable, proximité avec la nature, coût de la vie plus bas.
- Des responsabilités élargies : des missions variées et un impact direct sur l’entreprise.
- Avantages spécifiques : flexibilité, primes, accompagnement à la mobilité.
Etape 2 : développer une marque employeur attractive
Les talents recherchent avant tout une entreprise où ils se sentiront bien. Soyez authentique et transparent sur votre culture d’entreprise et vos valeurs, les témoignages concrets de collaborateurs satisfaits, vos perspectives d’évolution et de formation.
Etape 3 : adopter une approche de recrutement proactive
Ne vous limitez pas aux candidatures spontanées.
Pour attirer les meilleurs profils, il vous faudra mobiliser votre réseau et utiliser des outils de chasse de tête, cibler des profils adaptés à votre secteur et votre région.
Et enfin, ne pas hésiter à oser recruter différemment : pensez aux talents en reconversion ou cherchant un cadre de vie plus serein.
Etape 4 : rendre l’offre irrésistible
Un bon candidat a toujours le choix.
Pour faire la différence, pensez à :
1. un package attractif : rémunération, télétravail partiel, horaires flexibles,
2. une aide à l’installation : accompagnement logement, scolarité, intégration locale,
3. un onboarding soigné pour sécuriser l’arrivée et favoriser l’engagement.
Etape 5 : simplifier et dynamiser le processus
Un recrutement trop long fera toujours fuir les candidats, alors soyez réactif et efficace en réduisant les délais entre chaque étape, mettant en place des échanges personnalisés et engageants et en valorisant la transparence pour éviter les frustrations.
Conclusion
Attirer des talents dans une zone moins attractive est un défi, mais avec une stratégie bien pensée, c’est une opportunité unique d’enrichir son équipe avec des profils motivés et engagés. C’est en appliquant cette méthodologie que j’ai pu accompagner avec succès un client jurassien à recruter son nouveau contrôleur de gestion.
Méthode approuvée à 200% 😊
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Julien Marcon
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jmarcon@qatalyse-recrutement.fr
